据悉，清华万博昆明浩成培训中心即将开业，云南IT培训市场硝烟再起。铁打营盘流水兵，一年前，清华IT退出云南IT培训市场，黄国峰，这位前清华IT云南地区的掌门人，曾经挂帅昆明两家外来IT培训机构的资深IT人士，面对IT行业的天花板，选择了潸然离开。

　　1995年，新华电脑学院进驻云南；2001年，北大青鸟进入昆明；2007年下半年，汇众益智在昆明设立校区；去年，清华IT、NIIT先后离开云南IT培训市场；今年，清华万博昆明浩成培训中心也将于近期开业……云南的IT培训行业，向来不乏外来者的身影。

　　“我们的发展一直都很平稳，没有大幅增长或下降，这也正符合我们稳扎稳打的风格。”北大青鸟进入昆明以来，一直在TI软件培训方面保持着独有的优势。然而，并非在昆的每家IT培训机构都如鱼得水，清华IT、NIIT先后离开云南IT培训市场。而为了加强在昆明IT培训市场上的地位，汇众益智频繁调兵遣将，攻势不断。

　　经过近两年的市场洗牌，目前的昆明IT培训行业，本土机构爱因森一枝独秀，外来机构也在各自的细分培训项目上独具特色。“外来机构的课程内容、项目设置都很不错，并且有较强的后盾，具有很好的竞争优势。”舒凯龄说，由于机构不多，每家机构的培训项目又各有千秋，现在昆明IT培训市场的竞争并不激烈。

　　“虽然外来品牌较多，但细分到每个培训项目，一般只有一家IT培训机构，这在其他省会城市很难看到。”汇众益智昆明(动漫)校区校长韩磊介绍说，这种情况利弊皆有，弊端在于缺乏竞争易形成一潭死水，好处在于避免了其他机构的生存威胁，做起来可以更专心。

　　随着IT行业对人才需求的不断变化，IT培训从以前宽泛的培训项目开始朝着更深入、更细分的专业培训发展。而对学员的入学门槛，也在不断变化着。

　　“以前的IT培训是以入门初级培训为主，现在则是中高端培训火热，未来会越来越朝高端发展。”云南新华电脑学院的宣传办主管吴明玮认为，这种变化要求培训机构需不断增强自身师资，并适时推出符合市场需求的新项目、新模式。

　　“IT企业需要的是有实战能力的人才，几乎每家培训机构都把实战教学放到了很重要的位置。”清华万博昆明浩成培训中心副校长徐敏介绍说，单一的项目更能确保实战优势，因此，不少培训机构把“赌注”都押在某一个培训项目上。“同时，由于培训服务更加科学和全面，招收学员的学历层次也由以前的大学下降到了初高中生，零基础培训就是现在不少机构的培训亮点。”

　　一入“IT”

　　催人老

　　最近一年来，黄国峰的生活过得很平静。除了偶尔与朋友吃饭聊天外，绝大部分时间，他都把自己关在屋子里，一个人静静地思考。

　　“我已经是云南IT业的边缘人物了。”经记者的再三请求，黄国峰才答应了采访。在建设路的一家茶馆内，黄国峰准时赴约。不到45岁的黄国峰，看起来像老了许多，高大、微胖的身躯与他头上的缕缕白发显得格格不入。

　　点烟，一个人抽起来，头看着地板若有所思。在冷漠记者近两分钟后，黄国峰才抬起头，开始回应记者。“我现在过得挺好的，不喜欢露面。”在之后两个多小时的交谈中，黄国峰的手从来没有离开烟，等我们离开时，慢慢的一包烟已经成了一个空盒子。

　　提到黄国峰，云南IT培训业几乎无人不晓。就在记者采访黄国峰的当天中午，汇众益智昆明(动漫)校区的校长韩磊还向记者打听黄国峰的情况，“他在IT业很有名，我听朋友多次提到他，你能联系到他吗？”韩磊是一个到昆明才不到两个月的外地人，却有着想认识黄国峰的想法，足见黄国峰在业界的影响力。

　　1986年从上海交大毕业后，黄国峰来到昆明理工大学当计算机方面的老师，92年离开昆工。“离开后什么都做过，卖电脑、跑业务，做软件，自己当老板，一直都在IT行业。”在IT业做了近10年后，黄国峰发现IT行业人才难觅，于是便转做IT培训，也开始了他在IT培训业跌宕起伏的经历。

　　三点形成

　　“天花板”

　　在很多人看来，黄国峰在IT培训业绝对是元老级的人物。最初，黄国峰成为了北大青鸟的加盟商。“我是第一个把北大青鸟引入云南的人。”做了近5年北大青鸟在云南的招生培训后，由于种种原因，黄国峰选择了放弃。07年年初，黄国峰又找到了一个新项目：做另外一个外来品牌——清华IT。然而，这次的选择只做了一年便又匆匆放弃。外界普遍质疑，黄国峰是经营不下去了，只好关门大吉？黄国峰的解释却只有两个字：太累。“我就是觉得累才决定不做了，没有其他原因，别人想怎么说就怎么说吧。”

　　“很可惜。他是IT出身，在业界是资深人士，各方面条件都很适合继续做下去。”北大青鸟昆明五华培训中心校长张峻源对黄国峰放弃继续做IT培训的决定表示不可思议。也有业内人士指出，2007年时是高端IT培训竞争最激烈的时期，黄国峰的退出是市场洗牌的结果。

　　“云南的IT培训头顶着天花板。”黄国峰介绍说，天花板主要体现在几个方面：1、云南的IT产业不发达，市场前景与空间狭小；2、优秀的师资力量难觅，这导致培训质量难以保证；3、学员层次越来越低，没有好的生源。这三个方面犹如一个罩着IT培训机构头顶上的天花板，很难打破。

　　“练内功”

　　撞破阻碍

　　记者采访了昆明一些IT培训机构的负责人，表示对黄国峰的“天花板理论”不认可。“市场是肯定有的，关键看是否有能力突破。”张峻源称跟培养的人才有关系，只要能培养出人才的培训机构，就不会遇到天花板。

　　“与省外发达城市比，云南的IT行业稍显落后，天花板可能存在，但天花板是可以打破的。”爱因森教育爱创电脑学校校长舒凯龄表示，IT培训机构最大的竞争对手是自己，能否提供符合市场需求的培训项目，有没有高质量师资保证教学效果。“其实我们在发展历程中遇到的困难都可以称作天花板，能否打破遇到天花板，与战略布局、管理方法以及创业团队密切相关。”舒凯龄说，就单纯的职业培训来讲，出口端决定进口端，只有确保出口端顺畅，才能使进口端正常。出口端是就业，进口端是招生，把这两个端口做好，天花板不打自破。“从某种意义上讲，IT培训机构真正的天花板是自身。”

　　清华万博昆明浩成培训中心副校长徐敏曾经是黄国峰的老部下，她评价黄国峰是一名干实事的人。“不论北大青鸟还是清华IT，当时都做得还不错。黄总从事这个行业二十多年，可能真的太累了，想休息调整一下吧。”徐敏说，“天花板可能存在，但对于我们年轻人来说，需要去尝试撞开天花板。”

　　去年三月份决定放弃做清华IT后，黄国峰花了近80万元把最后一批学员全部培训合格并推荐了就业。“要善始善终，对学员负责。我现在身心轻松，以前从未认真思考过人生的价值，这下可以静下来好好思考了。”与记者告别时，黄国峰随手把空烟盒仍进了路边的垃圾箱，好似把曾经的苦和累都丢掉了。