休学创业：莫让冲动蒙蔽眼睛

    “太幼稚了”、“你可要想好，冲动是魔鬼啊”……两年前，在父母和同学们的质疑声中，黄宸（化名）踏上了休学创业的道路。两年后的今天，当同班同学都顺利拿到毕业证奔赴职场的时候，失败归来的黄宸还在校园里继续他未完成的学业。

    “休学创业早就不是什么新鲜事了，一些师兄师姐为了创业甚至放弃了学业。”虽然休学创业失败让黄宸付出了不小的代价，但他并不后悔自己当初的选择，“休学创业让我眼界大开，如果再给我一次机会，我会有更成熟的操作办法。”

    “经验少，冲动多”、“不务正业”、“没有专业知识支撑”，一直以来，休学创业被套上了各种不被看好的“帽子”，反对声不绝于耳，就连比尔·盖茨也多次在公众场合表示不赞成大学生休学创业。

    “失败是成功之母，不总结经验教训，怎能走好下一步？”坐在记者面前，黄宸说，其实他更想把自己的经验教训告诉更多充满创业激情的师弟师妹。

    不要做自己完全陌生的事情

    2005年考入深圳大学就读市场营销专业的黄宸，很快发现了校园旅游市场的商机，他发现深大有一个传统，每到假期，校园里的出游气氛就非常浓烈，只要条件允许，几乎每个班都会组织学生出去旅游。

    大一下学期，班里组织同学们去黄宸老家旅游，为了节约开销，班长让作为东道主的黄宸在当地帮忙订房、订餐，兼当导游带路。旅行结束后，黄宸开始“不安分”起来。通过跟家乡的旅游团沟通，他发现组团到家乡旅游的利润空间是每人30元。接下来的两年里，依托自己在家乡的人脉，黄宸成功开辟了组团旅游的校园市场，到大二下学期，黄宸甚至垄断了这方面的资源，累积资产7万余元。

    初尝创业甜头，黄宸有了更大的创业冲动。“做到这种程度，我想尝试更大的创业空间。”2007年9月，黄宸结束了创业“处女秀”，把算盘打到了外面的世界，这次他瞄准了当时还未红火起来的奥运旅游市场。

    “如果在学校没有半点儿尝试就去外面创业会难上加难。”黄宸现在回想起来，当时之所以能有如此大的勇气休学创业，信心主要来自那两年的校园实践经验。

    “绝对不要做自己完全陌生的事情，哪怕再简单。”这是黄宸给师弟妹们的第一条忠告。比黄宸高一届的张朋（化名）在没有任何商业经验的情况下，大张旗鼓地开了间化妆品网店，一下子投入了大量成本，至今还被套在里面。

    确保项目的可行性，进行充分的风险评估

    总结失败原因时，黄宸把最主要的一条归结为准备不充分：“策划不充分，项目评估不充分，准备时间太仓促。”从2007年9月写创业计划书到10月北上,黄宸与他的团队只花了1个月就完成了项目评估和资金筹备。

    2007年9月，黄宸洋洋洒洒地写下了整整100页的创业计划书，准备到北京各大高校整合住房资源，主打奥运旅游项目。拿着计划书，黄宸和队友很快找到了投资者，投资者的儿子也加入到他们的队伍。项目有了，资金有了，一切看似很顺利，这让黄宸非常欣喜。接下来，他用了不到1个小时就完成了休学手续。

    那年的10月15日，他们一行3人拖着简单的行李，出现在了北京西站。就像电视剧里的剧情一样，3个人用充满希望、饱含深情的眼神望着眼前的城市，紧张又期待。但回过神来，他们才发现自己连落脚的地方都没有。

    接下来的几天，他们在人生地不熟的北京租了一套每月3000元的公寓，又花4000元注册了公司，创业还未开始就已花费了近万元，而接下来的遭遇更让他们的稚嫩显露无余。

    首先是，他们寄予厚望的计划书在现实的考验下瞬间崩塌。虽然谁都知道奥运旅游是块肥肉，可他们的算盘打得太早，许多高校对1年以后的事情并没有过多打算。奔波了1个多月，黄宸根本找不到愿意合作的学校。由于在出发前团队没有充分考虑困难，也没有做好应对意外情况的心理准备，黄宸和队友开始感到迷茫，不知道下一步该走向哪里。

    “确保项目的可行性，进行充分的风险评估，哪怕多花费一些时间和金钱。”这是黄宸的第二条经验教训。如果能重来，黄宸希望能更理智地对待自己的创业冲动，或许选择另一个更加可行的项目。

    团队合作，一定要有人把握话语权

    团队合作没有默契，逃避现实，没有人挑大梁，缺乏团队建设……随着工作的开展，匆忙组建的创业团队的弊端逐渐浮出水面。

    从深圳出发前，黄宸觉得他的创业团队已经具备了基本的公司架构。3个人中，有人熟悉项目运作，有人掌握互联网传播技能，有人提供资金。但是谁也没有绝对的优势。公司成立之初，为了“缓和气氛”，3人分别持有三分之一的股份，话语权的分散不仅给团队在决策方面带来了很大的麻烦，也导致无人能挑起团队建设的大梁，这使得整个团队逐渐失去斗志。“到最后，我们都不愿意沟通了，谁说的都不能解决问题。”黄宸尝试过打破沉默，但意见不和，谁也不服谁，开过几次口后，黄宸也放弃了。

    “团队合作，一定要有人把握话语权。”黄宸总结了第三条经验教训，“要是现在再出去创业，我肯定知道该怎样进行团队建设：必须推举出一个绝对的领导者，在面对新情况的时候，能当机立断；然后是定时召开沟通会议，总结经验教训，加强合作意识。”

    除了确定绝对的领导权，黄宸认为团队经历磨合期更是创业成功的一个关键因素。从9月写创业计划书到10月拍板北上，黄宸团队的磨合期仅有1个月。“每个人对风险的喜好不同，做事风格不同，由于我们彼此不了解，给后面开展工作带来了预想不到的困难。”在黄宸看来，一个创业团队没有2~3年的磨合期很难达成默契。

    “深思熟虑，步步为营。”这是黄宸送给充满创业冲动的大学生一个发自肺腑的忠告。